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Desinformatie is geen afwijking, maar een symptoom
Een fenomenologische blik op moraal en macht Hoofdstuk I Inleiding 1. Desinformatie als bedreiging Desinformatie en fake news worden in toenemende mate gezien als bedreigingen voor onze instituties en voor het functioneren van democratische samenlevingen. Ze zouden het publieke debat vergiftigen, het…
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Categories Society
Desinformation ist kein Fehlverhalten, sondern ein Symptom
Über Moral, Macht und den Verlust gemeinsamer Wahrheit Kapitel I – Einfuhrung 1. Desinformation als Bedrohung Desinformation und Fake News werden zunehmend als Bedrohungen für unsere Institutionen und für das Funktionieren demokratischer Gesellschaften wahrgenommen. Sie gelten als Gift für den öffentlichen Diskurs,…
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Categories Society
Why Fighting Disinformation Misses the Point
On Morality, the Illusion of Control, and the Zeitgeist Chapter I – Introduction 1. Disinformation as a Threat Disinformation and fake news are increasingly perceived as threats to our institutions and to the functioning of democratic societies. They are said to poison…
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Categories SocietyDe noodzaak van de huishelm
Stelt u zich even het volgende voor: u bent 72, u slaapt prima, en om 03:12 besluit uw blaas dat opstaan noodzakelijk is. Dus staat U op, half wakker, het licht is nét te fel of juist nét te zwak, de pantoffel…
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Categories SocietyDe psychologie van een weerloze samenleving
Wij zijn tegen geweld Over moraal, bewustzijn en weerloosheid De Jungiaanse cultuurpsycholoog Wolfgang Giegerich stelde in 1991, in samenhang met de Golfoorlog, de these op dat het Westen een problematische, misschien wel gestoorde verhouding tot geweld heeft ontwikkeld. Daarmee bedoelde hij uitdrukkelijk…
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Categories OrganisationGegen Gewalt
Über Moral, Bewusstsein und Schutzlosigkeit Der jungianische Kulturpsychologe Wolfgang Giegerich stellte 1991, im Zusammenhang mit dem Golfkrieg, die These auf, dass der Westen ein problematisches Verhältnis zur Gewalt entwickelt habe. Er meinte damit ausdrücklich kein Bekenntnis zur Gewalt und auch keine Rechtfertigung…
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Angst vor Konflikten – Wie wir unsere Führungsängste an Mediatoren delegieren
Eine alltägliche Szene In einer großen Pflegeorganisation spricht die Teamleiterin Sabine ihren Mitarbeiter Ruedi darauf an, dass er regelmäßig zu spät zur Arbeit erscheint. Ruedi reagiert verärgert und akzeptiert die Vorgehensweise von Sabine nicht. Dabei wurde Sabine genau für solche Gespräche eingesetzt…
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Bang voor een angstcultuur
Steeds vaker duiken berichten op over angstculturen binnen organisaties — van politieke gremia tot culturele instellingen en mediabedrijven. Het lijkt een hardnekkig verschijnsel van deze tijd: de reflex om onveiligheid te claimen, druk te ervaren en angst te benoemen, nog voordat er…
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Categories OrganisationWhat Lives, Moves: Lessons for Organisations and their Leaders
Dilemma: Leaders in politics, science and business are expected to shape society by providing direction, making plans and delivering results. In short, they are expected to make organisations manageable and predictable. But therein lies the problem. Something can only be fully controllable…
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Categories OrganisationWas lebt, bewegt sich: Lektionen für Organisationen und ihre Führungskräfte
Dilemma Von Führungspersönlichkeiten in Politik, Bildung, Wissenschaft und Wirtschaft wird erwartet, dass sie die Gesellschaft gestalten. Sie sollen Orientierung geben, Pläne machen und Ergebnisse liefern. Kurz gesagt: Sie sollen Organisationen gestaltbar und berechenbar machen. Aber genau da liegt der Haken. Denn etwas…
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Categories Organisation
Wat leeft, beweegt: lessen voor organisaties en hun leiders
Dilemma Van leiders in politiek, onderwijs, wetenschap en bedrijfsleven wordt verwacht dat zij de samenleving vormgeven: richting geven, plannen maken, resultaten opleveren. Kortom: organisaties beheersbaar en voorspelbaar maken. Maar daar wringt het. Iets is alleen volledig maakbaar en voorspelbaar als het dood…
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Categories OrganisationDas Lebendige in Organisationen
Sehr verehrter Herr Nationalratspräsident! Geschätzte Damen und Herren Bundesminister! Sehr geehrter Herr Staatsminister und sehr geehrte Frau Landesrätin! Werte Damen und Herren Abgeordnete! Sehr geehrte Festgäste! Hallo, mein Name ist Coen Aalders. Ich bin Führungsberater, Change Manager und Executive Coach für Verwaltungen…
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